ство вдруг взбесилось и поставило условие ходить на
работу как на завод. Но дело в том, что если ты работа-
ешь в журнале, у тебя много дел вне офиса. Иногда при-
ходится сидеть поздно вечером во время авральных си-
туаций типа сдачи номера. Но вот это начальство мень-
ше всего волнует. Твои проблемы. Поработав пару лет в
такой конторе, понимаешь, что если уж «продавать» свои
мозги и профессионализм, то за приличные деньги
(для
меня «приличные» начинаются от суммы 4 тысячи дол-
ларов в месяц),
а за меньшие можно заниматься чем-то
более приятным в другом месте. Например, работать не
на западных дядю-тетю, а на себя. В России сейчас это
вполне возможно.
Для меня самое противное в корпоративной структуре -
власть вышколенных функционеров, которые готовы
день напролет демонстрировать свою занятость, бегать,
уткнувшись в факсы, по длинным коридорам корпора-
тивных «замков», очень быстро ходить в туалет и регу-
лярно «отчитываться» начальству о работе коллег. Осо-
бенным рвением в этом отношении отличаются экспаты,
которые, работая в русскоязычных журналах, едва гово-
рят по-русски, считая это нормальным.
У тех же, кто реально что-то производит, просто нет же-
лания тратить время на это дерьмо. Они ценят себя. А
когда интриги против них срабатывают, чаще всего про-
сто сваливают туда, где им как минимум интересно, а как
максимум - нравится атмосфера. И где будут уважать их
работу.
Вот так корпорации действуют против самих себя, часто
превращаясь из места, где придумывают идеи и зараба-
тывают деньги, в рай для средних клерков, которые ко-
пают друг под другом и ничего ценного не производят. В
общем, в террариум. Поэтому журналы, выпускаемые
этими издательскими домами, не особенно отличаются
друг от друга и не содержат никаких мыслей кроме «как
приготовить утку с грушами» или «как отбить мужа у
подруги». Это, конечно, очень важная информация, но в
журнале хотелось бы что-то и читать.
..
Я знаю случаи, когда в такие конторы набирают людей,
изначально собираясь их уволить. Недавно в новый про-
ект одного из издательских домов взяли несколько де-
сятков людей на мизерные зарплаты, хотя ту же работу
могли выполнять втрое меньше народу. И денег получать
больше. Всем этим работникам дали испытательный
срок в три месяца. Термин «испытательный срок» - пол-
ный бред, говорящий о непрофессиональном подходе
издателей. Если бы они хоть немного ориентировались в
местном профессиональном рынке, они бы знали, каких
конкретно людей и какого уровня набирать, а не устраи-
вать им унизительные экзамены, как двоечникам. Если
бы мне сказали: «Мы тебя приглашаем на такую-то ра-
боту с испытательным сроком», я бы с ходу ответил, что
это они меня приглашают, а не я к ним прошусь, поэтому
испытательный срок могу назначать сам себе. Так вот,
бедные люди отработали три «испытательных» месяца и
сразу же были уволены. Ии на день позже. Издатели по-
ступили так, потому что в течение этих месяцев новые
работники не числились в штате, и при увольнении не
нужно было им компенсировать зарплату. Когда этого
начальника
(кстати, русского, то есть, такого же «нанято-
го»)
спросили: «Почему же вы брали на работу людей,
зная, что они будут уволены на таких эксплуататорских
условиях?», он ответил в лучших традициях надсмотрщи-
ка на плантациях: «Я их не уволил, я их сократил».
Забудьте сказки об умопомрачительных карьерах - ни-
какая «карьера», вес и опыт не помогут, если вдруг кто-
то «наверху» захочет от вас избавиться - этот кто-то
добьется своего, а не вы. Западные люди в основном
приходят сюда с такими текстами: «Мы пришли показать
русским, что такое настоящий цивилизованный бизнес».
Какая чушь. Через пару месяцев они уже начинают
пользоваться такими нецивилизованными методами, что
становятся похожими на неандертальцев, которым нуж-
на твоя кровь, чтобы выжить. Мало похоже на «цивили-
зованность», правда? Конечно, они не приходят сюда,
чтобы «цивилизованно» работать. Некоторые западные
люди в России - неудачники, ничего не добившиеся в
своей стране. Они приезжают сюда, чтобы чувствовать
себя гражданами «более развитых стран». Несмотря на
свое лузерство, они говорят много слов про «маркетинг«
и «перспективы». Они уверены, что эта «ужасная страна»
нуждалась именно в них. Я знаю одну даму предпенсион-
ного возраста, которая приехала в начале перестройки
для какой-то черной работы типа собирать статистику
для западных работодателей, затусовалась в Москве, а
теперь руководит кучей талантливых людей и не дает им
жить спокойно. В Европе ее близко бы не подпустили к
руководящей должности. Она же завалит всю работу. В
России, как только работа заваливается, она просто ме-
няет одну команду работников на другую. Самое смеш-
ное, что после такой «работы» этих начальников часто
переводят на неплохие должности на Западе. Неудиви-
тельно. Они здесь «поднимают» журналы с такими ми-
зерными расходами и смешными зарплатами, что за-
падные работодатели готовы их на руках носить. Проб-
лема состоит только в том, что за границей талантливые
люди, работающие в издательском бизнесе, никогда не
будут работать за те гроши, которые платят русским.
Поймите меня правильно, я не наивен и понимаю, что
западные люди приходят на наш рынок, чтобы зараба-
тывать деньги. Так я не против! Я тоже люблю деньги,
способен их зарабатывать и помогать в этом же людям,
которые меня наняли. Но иногда их действия
___
становились абсурдными. Например, я ра-
ботал в журнале, который, как подразуме-
валось, должны читать люди от 16 до 35.
При этом главам западных компаний, ко-
торые здесь ориентируются на эту аудито-
рию, часто бывает сильно за 40, и они просто
ничего не понимают. Они нанимают таких же 40-летних
советских тетек и дядек и начинают делать свой, извини-
те, «продукт». Первое, что узнает такой западный на-
чальник - что самыми популярными изданиями в России
являются те, которые печатают телепрограмму плюс
сплетни для домохозяек. И вот каждый из них пытается
делать свой вариант одного и того же издания, и у них
это не получается, потому что в России этот рынок уже
занят десятками таких журналов. Аудитория ведь не
резиновая.
Я еще могу понять, когда требования руководителей
корпораций направлены на то, чтобы улучшить работу и
увеличить доходы. Но некоторые требования похожи на
фашистские. Например, иногда в таких компаниях за-
ставляют всех сотрудников ходить в неудобной строгой
офисной одежде, что, по-моему, уже насилие над лично-
стью. Честно говоря, меня тошнит, когда я вижу снующих
по коридорам абсолютно одинаковых крашеных блонди-
нок в костюме с мини и на шпильках. Они говорят на ка-
ком-то непонятном языке, и обычно у них ужасная лич
ная жизнь, потому что они неправильно поняли западные
феминистские идеи и стали просто суками, а не разви-
тыми личностями. В одном известном издательском до-
ме вообще было странное отношение к сотрудникам.
Несмотря на то, что они вовремя сдавали журнал, прихо-
дя рано утром плюс еще сидя по ночам, их заставляли
приходить к 9 утра и после того, как был сдан номер и не
было никакой работы. В итоге все это сводится к тому
худшему, что было в советском сознании - ты можешь
не работать, но сидя на работе.
Через два года работы на иностранцев она перестала
казаться мне такой уж перспективной. Самое замеча-
тельное, что чем дальше позади кризис, тем больше
возможностей в России зарабатывать не меньшие день-
ги вне этих структур. Когда я уходил из «западного»
(«за-
падного» в кавычках, потому что.
.. смотри выше)
изда-
тельского дома, мои бывшие коллеги, до сих пор не рас-
терявшие иллюзий насчет «престижности» работы в «та-
ком известном месте», удивлялись: «Ты вообще куда
уходишь? У нас же круто». Наверное, проблема состоит в
том, что им просто мало надо от жизни. Они просидят на
своем маленьком стульчике и маленькой зарплате у
компьютера до пенсии, каждый день будут лизать чью-то
плохо пахнущую старую задницу, а потом еще за все это
их уволят и даже не крикнут вдогонку: «Спасибо за хоро-
шую службу» - вспомните «Красоту по-американски». Я
сейчас уже получаю больше, чем мои бывшие коллеги, и
сам выбираю, с кем работать - и не только делаю это
ради денег, но и получаю удовольствие. И чем дольше я
наблюдаю происходящее в своем бизнесе, я вижу, что
корпоративная психология - это психология, губящая все
новое, а значит, у нее нет перспективы. Устраиваясь в
корпорацию, вы должны четко представлять, ради чего
вы это делаете, чтобы потом не жалеть о зря потрачен-
ном времени. Если вы хотите сделать административную
карьеру, у вас есть шансы - в такой структуре завхоз
может за несколько лет стать главным редактором. Если
же вы хотите при этом еще и создать что-то стоящее
не суйтесь в корпорации, там этого не поймут.
предыдущая страница 70 ПТЮЧ 2001 01 читать онлайн следующая страница 72 ПТЮЧ 2001 01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст